一是抓储备，确保少数民族干部后备力量充足。加大少数民族后备干部培养力度，确保荣兴、平安等具有少数民族的村（社区）储备2名少数民族党组织书记后备人选和3名以上“两委”少数民族后备干部，着力解决村（社区）少数民族干部队伍后继乏人的问题。

二是抓培养，确保少数民族干部整体素质提升。加强对后备干部的考察培养和管理使用，把少数民族后备干部队伍建设工作纳入干部队伍建设的总体规划，进一步健全和完善少数民族后备干部的培养、选拔、考核和管理制度，采取上派、下派挂职等形式，把有发展潜力，但长期在基层工作、经历比较单一的优秀少数民族年轻干部选派到上级机关挂职学习，熟悉党和国家的有关政策，提高宏观决策和管理能力，把有培养前途，但缺乏基层经验的优秀少数民族干部分期分批、有计划地选派到村（社区）挂积锻炼，促使他们在工作中学习、在学习中工作，努力造就一批既有理论知识、又有实际工作经验的少数民族干部队伍。

三是抓任用，确保少数民族干部结构比例合理。在实际工作中坚持“三注重”即：研究干部工作时，注重加强少数民族干部培养；调配干部时，注重提高少数民族干部的数量；选举代表时，注重增加少数民族代表名额比例。